Clube poliesportivo será lançado no Hotel Thermas

Thermas Sport Club será inaugurado oficialmente na quarta-feira (11) e almoço é oferecido na ocasião

A criação de um clube poliesportivo em Mossoró já é uma realidade. O Thermas Sport Club será lançado na quarta-feira(11) no Hotel Thermas. Na ocasião, será oferecido um almoço para a imprensa esportiva e convidados especiais.

O Thermas Sport Club nasce em um momento oportuno, já que o Brasil se prepara para sediar os Jogos Olímpicos de 2016 e visa justamente preparar atletas locais para que tenham condições de participar do megaevento e de outras competições de grande destaque.

Além disso, o clube nasce para preencher uma carência do público desportista mossoroense, uma vez que o esporte é desenvolvido de forma sazonal na cidade e em grande parte do Estado, apesar de existir um público apaixonado por esporte. Dentro dessa proposta, os gestores do Hotel Thermas, Washington Souza e Gabriel Barcellos e os idealizadores do Thermas Sport Club, têm o intuito de movimentar a cidade de Mossoró com a realização de eventos esportivos e atividades complementares.

Outra virtude do projeto é que o trabalho abrange o desenvolvimento de sete modalidades, são elas: vôlei 4x4, vôlei de praia, futebol, squash, tênis, biribol e futevôlei.

O clube é uma criação do jornalista Carlos Guerra Júnior, que, entre outras atividades, se tornou campeão do concurso nacional Craque do Futuro, do Jornal LANCE! e é assessor de imprensa de diversos atletas de destaque há um ano, e do educador físico e técnico profissional Paulo Jeferson, que comandou o Baraúnas-RN no Campeonato Potiguar 2010 e já trabalhou no departamento de marketing do Figueirense-SC.

Pra que seus clientes precisam de você?

O Bud Caddell, diretor de estratégia da Victors and Spoils, escreveu um texto fantástico que retrata algo que nós, planejadores, vivenciamos muito no dia a dia. Ele conta que há 2 tipos de cliente que pagam por um trabalho de estratégia:

Cliente #1 - Aquele cliente que é muito curioso e interessado no contexto que envolve seu negócio e busca um parceiro estratégico com uma série de habilidades que complementam suas próprias.

Cliente #2 - Aquele cliente que se sente ocupado demais para pensar em trabalho estratégico e busca um parceiro estratégico para pensar no seu lugar.

E, pra cada um deles, conta, há apenas um tipo possível de abordagem para satisfazer suas necessidades:

Para o cliente #1 - Você deve estar sempre ponto para dedicar uma boa parcela do seu tempo a esse cliente, aprender sobre seu negócio e então fazer a sua parte, destaca Caddell. Segundo ele, o trabalho do planejador neste caso deve ser produto de profunda investigação e síntese.

Para o cliente #2 - Aqui, é preciso exercitar suas habilidades de ‘ler pensamento’. Para qualquer coisa que for entregar, aponta, é melhor que tenha feito exatamente como o cliente pensa. A razão é simples: na cabeça dele, se tivesse tempo, faria ele mesmo esse trabalho.

No mundo, conta Caddell, há mais clientes #2 do que #1. É um mercado grande, porém menos recompensador. O primeiro tipo de cliente demanda mais tempo dos planejadores e exige um produto final muito melhor - só que o retorno é imensamente maior. A diferença, segundo ele, é que o cliente #1 busca um parceiro, e o cliente #2 busca apenas um estagiário. O primeiro entende o valor da estratégia. O segundo não foi capaz de fazer da estratégia uma prioridade pessoal, ou seja, não vê valor nela e não vai pagar o que ela vale.

Trabalhar com clientes #1, destaca, torna você um melhor profissional e sua agência em constante evolução. O #2, diz Caddell, só serve pra testar a paciência. É um caminho sem volta, completa.

Agora, pensando na estratégia da agência, sempre que um cliente é aceito, a agência deve a ele seu melhor trabalho. É algo que, segundo ele, devemos a nós mesmo, inclusive. Agora, você pode escolher com quem quer trabalhar, completa. Pro Caddell, se você fica sempre dizendo sim ao cliente #2, provavelmente nunca encontrará nenhum cliente #2. E assim, será sempre melhor no que faz, e vai apenas aprimorar sua habilidade de lidar com clientes difíceis.

Outro ponto: questionar que tipo de cliente uma determinada agência atende também pode determinar que tipo de profissional você será no futuro. Pense bem...

Fonte: www.chmkt.com.br

Os desafios da nova era da competitividade

Neste mês, o lucrativo mercado de cartões, que contabiliza 592 milhões de unidades emitidas e cresce no Brasil cerca de 20% ao ano, passou por uma mudança importante. As credenciadoras Cielo e Redecard vão aceitar, nas mesmas máquinas, os concorrentes Visa e Mastercard, que representam 85% das operações com cartões no País.

A mudança abre espaço para uma nova era de competitividade, e quem ganha é o cliente, que poderá usufruir de mais tecnologias, comodidade e vantagens econômicas, como diminuição de taxas. Para o lojista, a "guerra por clientes" também é positiva, ele vai economizar porque terá um só terminal.

Os protagonistas dessa competição também sairão ganhando. Se por um lado exigirá energia e perseverança, por outro, traz experiência e novas habilidades para os funcionários. Ingressar num processo de busca da competitividade, em qualquer setor, é tarefa árdua e um grande desafio, por isso, muitas companhias acabam se entregando ao comodismo e à estagnação.

Diversos fatores influenciam nesse processo, entre eles comprometimento, mercado, inovação, estrutura e gestão. O comprometimento leva os funcionários a compartilharem a visão, a missão e o propósito da empresa; a aderirem a suas políticas, estratégias e metas e a se sentirem também responsáveis pelo seu destino.

Conhecer o mercado, saber suas nuances, é outra condição para se ter objetivos realistas e bem definidos. Inovação também é fundamental para diferenciar produtos, serviços e marcas. E por fim, mas não menos importante, é ter estrutura e gestão empresariais que permitam a empresa ser competitiva. Estrutura ágil e sólida, pelo menos; ser humana, justa, sábia, corajosa e profissional, além de ter em seu DNA a paixão por crescimento.

A empresa que estiver atenta a tais fatores, souber planejar uma estratégia adequada, implantá-la, dirigir a execução, fazer um controle criterioso e aplicar as intervenções nos pontos exatos, tende a vencer. No entanto, escolher as pessoas certas e colocá-las nos lugares certos é a principal garantia para uma estratégia bem-sucedida. Nessa hora, o capital humano da empresa tem um valor inestimável – ele nunca pode ser descuidado.

E com o mercado globalizado e consumidores cada vez mais exigentes, as empresas precisam se destacar pela criatividade. Isso significa desenvolver novas idéias, observar os problemas sob nova perspectiva, ou seja, não se limitar a métodos e ideias ultrapassados. Este é um risco, pois o nosso cérebro organiza a informação sempre da mesma forma, porque desde cedo somos educados a manter padrões sem questioná-los. No entanto, o cérebro pode formular novos modelos, utilizando a intuição e outros recursos. Daí surge a criatividade, associada à capacidade de descobrir problemas, à agilidade mental, à aceitação de riscos e à motivação própria de cada um.

A competitividade, aliada à inovação, é um processo necessário, mas que precisa ser administrado corretamente, de modo a virar cultura e modelo de gestão. A busca pela competitividade pressupõe a consciência estratégica de empresários, executivos e políticos de querer ser o melhor por fazer diferente. Esta máxima corporativa vale para todos, setores privado e público e organizações não governamentais . Mover-se estrategicamente em direção a uma diferenciação sustentável é um esforço deliberado e exige coragem e empenho.

Marcelo Mariaca - presidente do Conselho de Sócios da Mariaca e professor da Brazilian Business School.

Fonte: www.administradores.com.br

Fotos da ação do 5ª Avenida

No último Sábado 31.07, a Personal Marketing realizou ação de divulgação do Restaurante 5ª Avenida, a mais nova opção em gastronomia na cidade de Mossoró. Gerenciado pelo experiente Humberto Reis, a proposta do restaurante é oferecer um cardápio diferenciado em todas as refeições, aliado a um ambiente agradável e com opções musicais variadas. Confira algumas imagens da ação que é parte de uma campanha planejada para apresentar o Restaurante 5ª Avenida a Mossoró e região.

As meninas se preparam para a ação

As meninas apresentam o material impresso elaborado para a ação

A ação aconteceu em dois pontos da cidade, escolhidos de acordo com a estratégia elaborada pela Personal Marketing. Outras ações estão previstas para breve. Aguarde!!

O restaurante 5ª Avenida fica na Av. Diocesana 297, Bairro Nova Betânia. Além dos ambientes para as refeições o cliente pode optar pelo serviço de entrega e receber os pratos do cardápio em casa, basta escolher e ligar: 3321-6822.

Bom apetite!!